项目管控全靠腿VS装企管理软件实时记录

    大的精装修工程，涉及到非常繁复的人员和材料的组织问题。比如一商场的精装修，需要瓦工漆工木工抹灰工各种各样的专业工人。其次材料，仅瓷砖可能好几十种，各色的油漆的用途还有所不同，以及配套的各种零部件等等。

    之前把这些东西管理的井井有条的唯一办法就是细心，但还是有忙中出错的时候。比如石材尺寸切割错了……各种小问题让业主投诉不断。

    作为装修公司管理的工地不少，各个场地的情况也各有不同，如何把各种情况归类，让管理者实时的了解各工地的进度及业主反馈情况，如果只靠项目经理的勤快是不能把企业做大做强的，毕竟再优秀的项目经理的精力有限，管理的工地数量也不能太多，项目进行到了哪个阶段，出现了哪些问题都需要人员去处理，如果工期无法保障，工程质量也不好，那么后期和客户扯皮的时间也多了，回收款项也会大大延迟。如果引入装修管理软件-云管家就简单多了，项目经理可通过app端发布施工计划，施工人员通过APP端进行任务接收，并按照计划进行分段、分项目施工。

    同时施工人员必须将每日施工现场最新动态，以图文等方式上传至系统，让项目相关人员实时了解施工动态。根据项目建立交流群，将业主、项目经理、监理等项目相关人员纳入统一管理，所有人员可通过APP端进行在线交流反馈，问题提出与解答，极大地避免因人为的隐瞒行为而忽略工地上存在的问题和客户提出的建议或意见。

    在一个人力成本日益增长的当下，项目管控全靠腿必将结合装修管理软件的管控手段，让管理的效率大大提高，让企业的利润率提高，让装企慢慢壮大。