如何把装修过程管理好？

    装修过程繁杂，装企要把流程管理好考验一个管理者的管理水平及执行力。之前管理企业更多的是依靠经验及财务数据，对流程的管理依靠电话沟通，如果复盘项目的失败或者成功经验无从说起，具体事项也没有数据支撑，难做到有的放矢。

    自从有了装修管理软件，应用的装企越来越多，部分大的装企定制装修erp软件的也比较普遍。但真的实实在在落地执行的装企不多，究其原因是使用装修erp软件违背人的惰性，事事按规范做必然导致职责明晰，具体事务细节就要都做好。装修工人良莠不齐，面对软件的使用，有些是能推就推，小的装修队都不愿意去做这么麻烦的事，他们是熟人业务，靠的是自己的信用，或者一锤子的买卖，好坏我只要赚钱就可以了。

    但作为一个企业，向中大型的企业迈进，管理的规范是必然的过程。把装修过程管理好是对装修各环节细致梳理，调动装修涉及的人员积极性，把业主所期待的家做好，而不仅仅是一项工程。工地上的照片实时的上传erp，一方面对接到项目经理，在项目经理不能实地到工地现场时也能对工程进度有一个大致的了解，另一个方面让业主看到工地的效果，减少业主频繁到工地，提醒问题，增加业主的满意度。

    就项目物料管理也进一步可控可查。从物资清单、采购、合同、到货、入库、盘点、出库、使用，全过程监控跟踪，实现物质的用量精细化控制，以及采购成本精准计算。这对企业人员跟进工程情况及入场施工有了后续保障，核算成本利润也更直观，不用等到项目结束才来核算。

    装修管理软件云管家集成钉钉app，帮助公司从内部打破信息壁垒，实现信息流转的实时共享，大幅降低管理成本，使流程管理更加精细，提高了管理效率和质控水平，实现企业资源的高效运转。项目结束节点提醒让项目经理更有序的跟进施工进程，云工地直播也让业主对装修进度和问题反馈有了一个书面的沟通渠道，系统的管理界面，也让老板对各环节的职责敦促有了一个更清晰的方向。要想把装修过程管理好，我认为一个合格的装修erp软件是必不可少的，这减少了拍脑袋解决问题的可能，也减少各环节无效沟通的成本，让职责更明晰。把装修过程管理好，从装修erp落地实施开始，你觉得呢？